新職介紹：協助多餘勞動力尋找新業務的方法。”
結束員工部分通常不是一項簡單的工作。包括選擇讓代表離開的明顯深刻的痛苦，顯然傳達“可怕的消息”也是一個異常緊張的秒。再加上可以想像的金錢和合法的開放性，結果很明顯，結束員工不是你應該溫和地接受的東西，這就是應該由專家處理進度週期的原因。
當選擇了工人的目標時，企業與選擇的感覺作鬥爭是很正常的，考慮到所有因素，我們只是人類，要保證我們在場合中保持不參與和“高效”是很麻煩的。事實上，這對某些人來說是非常困難的，而且無論是否如此，在結尾的最後一張快照中說錯話或不合時宜的評論的可能性太高了，甚至不能考慮冒險。
選擇專業的新職介紹公司的一個更有效的理由並不像保證在法庭上逃避無意義的爭吵那樣清楚。利用新職介紹組織可以使企業跟上與過剩員工的良好關係。在理想情況下，保證問題很重要，而且在經濟低迷或裁員的季節，天空是極限。工作人員需要理解新職培訓過程得到了專業和最好的照顧。
對於一個從未選擇過職業介紹公司的組織，有幾個主要的興趣點需要考慮：
與Outplacementbureau medewerkers輸出人員相對應的再 就業公司區域。沒有一個新員工會邀請開車回到他們原來的經理區，主要是因為他們過去的業務並沒有停下來思考這對他們意味著什麼。假設重新安置專家組織處於戰略位置，不斷思考它對工人的善意。 想想再就業公司的辦公室。確保所選擇的組織具有足夠吸引人且令人愉快的氛圍。回想一下，一開始的員工將處理許多問題，宜人的氣氛將有助於促進進展。
保證就業公司目的真實的個人。這聽起來很奇怪，但有些公司對輸出員工的態度異常不客氣。有時，輸出人員基本上只能“在沒有任何人幫助的情況下做”，只使用基於網絡的材料和書籍——嚴格來說，這是一個獨立的電子模型，與人的接觸幾乎為零。一家專業的新職介紹公司保證在整個週期中都可以訪問真正的嚮導來與初始員工會面並對其進行指導——這是一種“高接觸”模式。
每個輸出員工部分都是獨一無二的。保證再就業組織按需調查和重做互動。一刀切的心態是不合適的，應該遠離。
為使用的東西付費。一些新職介紹公司收費，無論輸出員工部分是否使用管理部門 – 直到存在協議，你都會被收費。對於最好的新職介紹組織，假設您的輸出員工使用了幫助，您可能會付費。
在考慮轉職管理組織時要記住的重要一點是：假設您以尊重和高貴的態度接近他們，轉職員工可以變成您最重要的盟友，因此選擇一個高接觸和高度尊重的轉職組織。請記住，業務是一個“團隊過程”，時不時地重新安置是基本業務。
關於：Doris Lowell 是 HR-Fusion 的建立夥伴之一，在“高接觸”、以客戶為中心的變革和新職介紹管理方面具有相當大的權威。
這家強大的人力資源 (HR) 諮詢公司通過人力資源輸送和準備，重點關注基本業務和等級提升。當您真正需要熟練的人力資源支持時，合併的團隊方法和“全面幫助”推理使 HR-Fusion 成為可靠的資產和重要的同事。